2 / 9 / 2020 0

(171)

أسباب فشل المشاريع الصغيرة بالسعودية | تجارب واقعية

1. عدم التفرقة بين دراسة الجدوى وخطة العمل ونموذج العمل

– دراسة جدوى المشروع هدفها الإجابة على السؤال “هل سينجح المشروع؟” فهي تهدف لمساعدة الريادي في التحقق من جدوى البدء  في المشروع أو لا؟ وماهي مقومات أو معوقات التي من المتوقع مواجهتها؟

خطة العمل تهدف للإجابة على السؤال “كيف سوف تنفذ المشروع؟” مما يعني انك (من المفروض) سوف تقوم بعمل الجدوى قبل كتابة خطة العمل.

– نموذج العمل نسخة مختصرة لمشروعك توضح أهم العناصر لتكوين القيمة التي سيتم تحقيقها لعملائك والإستفادة منها.

2. تكوين الفريق

من خبرة متواضعة في تقديم النصائح للرواد الأعمال في السعودية يفشل المشروع بسبب المجاملة بين أعضاء الفريق (سواءً في الإختيار أو التوظيف )  وتعظم المشكلة حينما يتم ضم أعضاء لا يقدمون أي إضافة للعمل !!

أهم أسباب النجاح هو وجود أفراد لديهم قيمة مضافة للمشروع.

3. الإدارة السيئة

–  المالك او المسؤول عن المشروع الصغير سبب رئيس في نجاح المشروع يتضح ذلك في القيادة والخبرة.

تشير الدراسات إلى أن ضعف الإدارة مسؤول وحده عن فشل أكثر من 80% من المشاريع الصغيرة، بينما تفشل الـ20% المتبقية لأسباب أخرى خارجة عن السيطرة.

4. المعرفة قوة

-أبحاث السوق من أهم العوامل في هذه النقطة لمعرفة أهم التفاصيل عن المستهلكين وخاصة العمر والنوع ومستويات الدخل.

-افتقاد قاعدة بيانات تشتمل على بيانات عن السوق وعن الموارد ومستلزمات الانتاج وكذلك معلومات عن الانظمة والتشريعات

5. عدم التفرغ

ترك إدارة المشروع للعمالة الوافدة أو عدم الرد على العملاء بسبب عدم توفر الوقت الكافي لإدارة المشروع.

6. نفاذ السيولة المالية

تفشل الكثير من المشروعات بسسب عدم التوصل إلى قراءة صحيحة لحاجة الكاش في تنفيذ وإستمرار المشروع  وخصوصاً تلك التي يتم توفير الكاش من جهات مانحة مثل صندوق المؤية أو بنك التنمية الإجتماعية

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *