تُتخذ القرارات الاستراتيجية عادة من قبل فرق عمل تشتمل على المدراء التنفيذين والمستشارين الذي يمتكلون قدرات على التفكير الإبداعي وعلى فهم القضايا ذات المساس بالمنظمة ورسالتها ومجتمعها. في هذه التدوينة سأسلط الضوء على أبرز ثلاث نماذج لصناعة القرار.

أعلن مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية أخيراً، إطار تطوير نظام حوكمة متكامل لـ”رؤية المملكة 2030″، وذلك لضمان مأسسة العمل الحكومي، ورفع كفاءته، وتسهيل تنسيق الجهود بين الجهات الحكومية ذات العلاقة، حيث سيتم وضع وتحديث آليات اعتماد تمويل البرامج والمبادرات، وتطوير إطار النفقات وتعزيز الشفافية والمساءلة، بالإضافة إلى التأكد من مدى التزام الجهات بتحقيق الأهداف الوطنية.

والسؤال المطروح هنا: ما هي الحوكمة؟ وما الهدف منها؟ فكثيراً ما نسمع عن “الحوكمة” في الشركات والمؤسسات فقط، فكيف ستكون في الوزارات والدوائر الحكومية؟ ناهيك عن غموض المصطلح في الأساس، فبالرغم من وجود تعريفات متعددة لمفهوم “الحوكمة” إلا أن الكثير من الناس لا يدرك هذه المعاني على أرض الواقع وبعبارة أدق في واقع العمل والمجتمع الوظيفي سواء في الشركات أو الجهات الحكومية.

تقوم قيادة الأعمال التجارية والاقتصادية على عدة مستويات وتختلف هذه المستويات التي تحقق النجاح من شخصية لأخرى، لذلك نجد أغلب رجال الأعمال يبحثون عن الطريقة المثلى لقيادة أعمالهم وتحقيق نسب أعلى من النجاح. يقدم مارك بيرتوليني Mark Bertolini المدير التنفيذي السابق في شركة الرعاية الصحية Aetna، أحد أهم مستويات القيادة والتي استند عليها لصياغة خطة ناجحة، حيث شغل بيرتوليني منصب الرئيس التنفيذي لشركة Aetna من عام 2010 إلى عام 2018 ثم استقال بعد بيع شركة الرعاية الصحية إلى CVS.

شهد عام 2019 مغادرة العديد من المديرين التنفيذيين البارزين لمناصبهم، فاعتبارًا من شهر نوفمبر ترك 1480 مديرًا تنفيذيًا مناصبهم، مما يمثل زيادة في عدد المغادرين لمناصبهم قدرها 12% على أساس سنوي، و9% مقارنة بالشهر نفسه عام 2018.

وهناك أسباب مختلفة وراء رحيل المدراء التنفيذيين عن مناصبهم، إلا أن الأسباب الأكثر شيوعًا ترجع إلى انخفاض أسهم الشركات وأرباحها، وفيما يلي أبرز المديرين التنفيذيين الذين تركوا مناصبهم في 2019، وأسباب ذلك حسب الترتيب الزمني لمغادرتهم:

اتفق مجلسا إدارة بنك الرياض والبنك الأهلي على إنهاء المناقشات المبدئية وعدم الاستمرار في دراسة اندماج البنكين، كان القرار مفاجئا لأن الاقتصاد بحاجة إلى كيانات عملاقة تستطيع مواجهة التحديات المقبلة وخصوصاً مع الترخيص لبنوك عالمية للعمل في المملكة، كما أن الكيانات الكبيرة تستطيع التوسع خارجياً وزيادة قدرتها التنافسية، كما أن الاقتصاد السعودي هو الأكبر في المنطقة ومن غير المقبول أن لا يكون لدينا بنك في المراكز الأولى من حيث قيمة الأصول وكنا نعول على الاندماج الذي لم يتم وأيضاً كنا نتطلع إلى اندماجات مشابهة في البنوك المتوافقة مع الشريعة ليكون لدينا كيانان مصرفيان عملاقان لأن الكيانات الكبيرة وخصوصاً في المصارف لا تحصل إلا بعملية اندماج ولعلنا نستلهم مثل هذه الصفقات الناجحة من البنوك العالمية التي أثبتت نجاح التجربة لعل أبرزها هي الاندماجات التي حصلت مع بنك جي بي مورجان حيث بلغت عدد البنوك المندمجة مع هذا الكيان العملاق حوالي 13 بنكا، كان آخرها مع بنك «تشيس مانهاتن» عام 2000 ليصبح المسمى الجديد «جيه بي مورجان تشيس» ويعتبر حالياً أكبر بنك في الولايات المتحدة الأميركية، حيث تبلغ القيمة السوقية للبنك 374.1 مليار دولار، بينما تبلغ إجمالي أصوله 2.5 تريليون دولار، وقد سجل البنك صافي دخل بقيمة 32.5 مليار دولار عام 2018.

عندما ترفع الغطاء الذهبي لدلو الآيس كريم من شركة هالو توب، سيتم استقبالك برسالة بهيجة مطبوعة على الغطاء، مثل: “احتفظ بالسطل” أو”توقف عندما تصل إلى القاع” أو “أنت في منطقة خالية من الذنب”.
هذه الشعارات تلخص الوعد الذي أكسب الآيس كريم منخفض السعرات الحرارية الغني بالبروتين حشدا من المعجبين، منذ ابتكاره من قِبل جاستن وولفرتون، كتجربة في مطبخه في لوس أنجلوس في عام 2011.
تقدم شركة هالو توب متعة الآيس كريم المتميز بكميات أقل من السكر والدهون الموجودة في العلامات التجارية التقليدية مثل بين آند جيريز أو هاجن-داز.